康尼新能源康尼電子聯合舉辦橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)®培訓
發(fā)布(bù)時(shí)間(jiān)：2016年08月26日
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爲了培養公司骨幹員工的綜合管理能力，逐(zhú)步(bù)提(tí)升(shēng)公(gōng)司(sī)團(tuán)隊(duì)整(zhěng)體(tǐ)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)，康尼新能源公司聯合電子公司共同引入上海知名培訓公司『正源企業管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實戰訓練》系(xì)列(liè)精(jīng)品(pǐn)課(kè)程(chéng)。5月(yuè)首(shǒu)次(cì)開(kāi)展(zhǎn)「向下管理高爾夫® 培訓」，學員紛紛表示通過課程訓練，正確認知了管理者在組織中的職責與角色，並重新檢視了自身的領導能力與管理風格，逐步活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧及明辨部屬問題行爲分析與解決方式，爲管理工作的開展提供了新的思路。繼「向下管理高爾夫® 培訓」後，8月13日至14日我們又聯合舉辦了管理高爾夫系列第二階段課程——「橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)® 培訓」，康尼新能源公司及康尼電子經營班子全程列席培訓。
「橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)® 培訓」沿用「向下管理高爾夫® 培訓」中將管理過程中經常發生的狀況帶入高爾夫球場的虛擬情境，採取「關鍵性事件法」的教學原理，形成十八個洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過程完成培訓過程。整個培訓由課前作業，核心課程，個案研究，課後反饋組成，運用多元的方式：如遊戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等，將管理思想灌輸給每位學員。
橫向管理，即(jí)跨(kuà)部(bù)門(mén)的(de)水(shuǐ)平(píng)協(xié)作(zuò)與(yǔ)資(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)，其較垂直式的協作和共享更加重要和複雜。部(bù)門(mén)主(zhǔ)義(yì)、缺乏信任和團結是成長中的企業會面對也需要克服的困難。培訓講師針對以上問題在暖身課程中詳細講解了組織發展的歷程、不同組織結構的特性，同時引導學員理解組織衝突的存在，說明溝通協調及解決衝突的常用策略。學員在由54個企業實際案例討論所構成的核心課程中深入學習體會和學習橫向管理的原則和理論，結合平時實際工作中的管理實踐和經驗展開了深刻而激烈的頭腦風暴。
爲期兩日的「橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)® 培訓」最終圓滿結束，此(cǐ)次(cì)培(péi)訓(xùn)有(yǒu)效(xiào)提(tí)升(shēng)了(le)康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)及(jí)康(kāng)尼(ní)電(diàn)子(zi)中(zhōng)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)的(de)跨(kuà)部(bù)門(mén)橫(héng)向(xiàng)溝(gōu)通(tōng)協(xié)調(diào)的(de)技(jì)巧(qiǎo)，增進合作共事的默契。同時強化了平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關係間及斜向運作間的衝突管理能力。學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。
康尼新能源 王思璐
「橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)® 培訓」沿用「向下管理高爾夫® 培訓」中將管理過程中經常發生的狀況帶入高爾夫球場的虛擬情境，採取「關鍵性事件法」的教學原理，形成十八個洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過程完成培訓過程。整個培訓由課前作業，核心課程，個案研究，課後反饋組成，運用多元的方式：如遊戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等，將管理思想灌輸給每位學員。
橫向管理，即(jí)跨(kuà)部(bù)門(mén)的(de)水(shuǐ)平(píng)協(xié)作(zuò)與(yǔ)資(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)，其較垂直式的協作和共享更加重要和複雜。部(bù)門(mén)主(zhǔ)義(yì)、缺乏信任和團結是成長中的企業會面對也需要克服的困難。培訓講師針對以上問題在暖身課程中詳細講解了組織發展的歷程、不同組織結構的特性，同時引導學員理解組織衝突的存在，說明溝通協調及解決衝突的常用策略。學員在由54個企業實際案例討論所構成的核心課程中深入學習體會和學習橫向管理的原則和理論，結合平時實際工作中的管理實踐和經驗展開了深刻而激烈的頭腦風暴。
爲期兩日的「橫(héng)向(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)® 培訓」最終圓滿結束，此(cǐ)次(cì)培(péi)訓(xùn)有(yǒu)效(xiào)提(tí)升(shēng)了(le)康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)及(jí)康(kāng)尼(ní)電(diàn)子(zi)中(zhōng)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)的(de)跨(kuà)部(bù)門(mén)橫(héng)向(xiàng)溝(gōu)通(tōng)協(xié)調(diào)的(de)技(jì)巧(qiǎo)，增進合作共事的默契。同時強化了平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關係間及斜向運作間的衝突管理能力。學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。
康尼新能源 王思璐
