康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)啓(qǐ)動(dòng)「精益金牌班組」評比

2018年(nián)康尼新能源正式啓動一線班組建設，精益推進辦公室爲進一步激發廣大一線員工的工作熱情，充分發揮班組團隊的精神；營造「要安全、保質量、爭先進、比效率」的環境氛圍，提高基礎管理水平，增強團隊合作意識，樹立優秀一線班組典型。首先推進的分別爲班組工作標準化以及班組文化2個模塊，在第一季度依次梳理各類一線班組的可量化的重要KPI指標。  
從4月份正式策劃實施「精益金牌班組」評選，並每月進行一線全員的表彰大會，在表彰大會上獲獎的班組長會分享班組管理的經驗，班組成員也會發表感想，將優秀的經驗進行分享。對於落後的班組分析原因、要求改善。對於持續落後的班組將給予通報。  
通(tōng)過(guò)「精益金牌班組」的評選，使員工更加融入團隊；精益班組評選只是康尼新能源一線班組建設的第一步，後續將按計劃依次六個模塊的進行；通(tōng)過(guò)普通班組向精益五型班組的改造，持續提升現場的員工自主管理水平，爲公司的大發展，打(dǎ)好(hǎo)基(jī)礎(chǔ)。