康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)高效員工經驗分享
發布時間：2019年10月(yuè)25日
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康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)高效員工經驗分享
爲樹立典型，鞭策後進，進一步鼓勵員工與公司共同成長。康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)組織開展高效工作調研活動，經過員工投票，共推選12名高效員工代表作經驗分享及心得交流。
篇一：高效工作心得體會之時間管理
經常和同事溝通，了解到大家在平時的工作和生活中(zhōng)經常有兼顧不暇的時候，忙忙碌碌一整天，不(bù)可(kě)開(kāi)交(jiāo)，但(dàn)是(shì)效(xiào)率(lǜ)極(jí)其(qí)低(dī)下(xià)，完全不知道自己都做了什麼，毫無成就感。要做的事情一多，如(rú)何(hé)有(yǒu)效(xiào)利(lì)用(yòng)時(shí)間(jiān)就(jiù)成(chéng)了(le)一(yī)個(gè)大(dà)問(wèn)題(tí)。所以，要實現高效的工作，時間管理非常重要，下(xià)面(miàn)我(wǒ)簡(jiǎn)單(dān)的(de)談(tán)談(tán)自(zì)己(jǐ)對(duì)於(yú)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)的(de)認(rèn)識(shí)。
時間管理並不是要把所有的事情都做完，而(ér)是(shì)更(gèng)有(yǒu)效(xiào)的(de)運(yùn)用(yòng)時(shí)間(jiān)。時間管理的目的除了要決定我們該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。管(guǎn)理(lǐ)好(hǎo)自(zì)己(jǐ)時(shí)間(jiān)的(de)真(zhēn)正(zhèng)意(yì)義(yì)便(biàn)是(shì)爲(wèi)了(le)避(bì)免(miǎn)浪(làng)費(fèi)更(gèng)多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)，也就是儘量安排得讓我們能夠在同一時間做更多的事情，提高自己使用時間的效率，從而提高工作效率，實現高效工作。其主要分爲以下三個步驟：
第一就是分清事情的輕重緩急。一個人工作中(zhōng)要做的所有事情一般可分爲四類：
（1）緊急且重要的 （2）不緊急但重要的
（3）緊(jǐn)急(jí)但(dàn)不(bú)重(zhòng)要(yào)的(de) （4）不緊急也不重要的
這四類中(zhōng)，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結論一般容易得出。那麼（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可(kě)以(yǐ)使(shǐ)我(wǒ)們(men)更(gèng)專(zhuān)注(zhù)於(yú)重(zhòng)要(yào)的(de)事(shì)物(wù)。要(yào)努(nǔ)力(lì)安(ān)排(pái)好(hǎo)不(bù)緊(jǐn)急(jí)但(dàn)重(zhòng)要(yào)的(de)事(shì)情(qíng)，安(ān)排(pái)好(hǎo)它(tā)們(men)，它(tā)們(men)就(jiù)不(bù)會(huì)出(chū)現(xiàn)在(zài)（1）的列表中(zhōng)，因(yīn)爲(wèi)我(wǒ)們(men)知(zhī)道(dào)，
（1）經常會把我們搞得手忙腳亂，事實上時間管理大部分集中(zhōng)在（2）這(zhè)個(gè)範(fàn)圍(wéi)內(nèi)。在面臨多個工作時就可以按照重要程度來合理安排和執行，避免兼顧不暇和效率低下的情況。
第二，制定工作計劃
造成我們浪費時間的主要原因是沒有(yǒu)計(jì)劃(huà)。節約時間和充分利用時間的最佳方法之一是預先思考，周密計劃。我們想成功我們就得珍惜時間，我們想珍惜時間我們就必須計劃時間。專門安排出時間做計劃。沒有(yǒu)計(jì)劃(huà)的工作容易令人陷入盲目。嘗試着用10分鐘的計劃來爲我們節約兩個小時的時間。
計劃制定好之後，剩下的就是嚴格執行。嚴格規定完成期限。不要抱怨任務怎麼這麼多如果我們在制定的時候已經充分考慮到我們可利用的時間。除非我們完全沒有執行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調整，那等於是對我們制定計劃時智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中(zhōng)，寫下這段話：「我們有多少時間完成工作，工(gōng)作(zuò)就(jiù)會(huì)自(zì)動(dòng)變(biàn)成(chéng)需(xū)要(yào)那(nà)麼(me)多(duō)時(shí)間(jiān)。」如果我們有一整天的時間可以做某項工作，我們就會花一天的時間去做它。而如果我們只有一小時的時間可以做這項工作，我(wǒ)們(men)就(jiù)會(huì)更(gèng)迅(xùn)速(sù)有(yǒu)效(xiào)地(dì)在(zài)一(yī)小(xiǎo)時(shí)內(nèi)做(zuò)完(wán)它(tā)。
第三，要適時地說「不」
「時間管理當中(zhōng)最有用的詞是『不』」。人們組織工作不當中(zhōng)最常見的一種情況就是不會拒絕，量力而行地說「不」，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委託的工作，不僅徒費時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達標，都會打亂委託人的時間安排，結果是「雙輸」。
所以接到別人的委託，不要急於說「是」而是分析一下自己能不能如期按質地完成工作。如果不能，那要具體與委託人協調，在必要時刻，要(yào)敢(gǎn)於(yú)說(shuō)「不」。 「打擾」是第一時間大盜。在面對工作生活中(zhōng)一些非計劃的幹擾時，如果不會拒絕就會擾亂我們自己的計劃和規律，從而對時間造成浪費。
最(zuì)後(hòu)，我想用卓別林的一句話來提醒自己及大家：「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。」
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 佴映雪
篇二：高效工作的個人感悟
首先，學會團隊之間的協作溝通。公司是一個大集體，每個部門都是一個小團體，團隊成員之間要有共同的目標，爲了完成公司整體業績，彼此信任，形成良好的同事關係，勢必提升工作效率，降低不要的時間浪費，減少工作上的扯皮推脫。
其次情(qíng)緒(xù)管(guǎn)理(lǐ)自己，杜絕負面情緒影響他人工作，情緒的正反兩面會產生不同的行爲方式，我們應該學會控制自己的負面情緒，特別是個人生活方面的負面不能帶到工作中(zhōng)去。保持樂觀的心態才能在工作面前表現出積極向上的一面，才能找到解決問題的途徑，把遇到的困難迎刃而解。
再次提到的一條時間管理法。一切花費了時間和精力卻沒有產出結果的都是瞎忙，所以需要細分時間，合理規劃時間，安排任務並完成。在工作中(zhōng)亦是如此，區分主次，哪個事情最急，哪個任務是立馬要出結果的等等，按照我們的精力去合理分配時間，更快地提升工作效率和產出結果。
還有踏踏實實並認認真真做好自己本職工作。在工作中(zhōng)，我們要在自己的崗位上踏踏實實做事，任務在多在累，加班加點也要完成，不能爲了逃避任務去變相拍馬屁走捷徑。並在工作中(zhōng)以身作則，起到一個表率作用。
最(zuì)後(hòu)不斷總結，不斷進步。我們在工作中(zhōng)遇到的問題或者是好的方面，及時把它總結出來，可以記錄在自己的工作本上，時不時的回顧下，用它來指導以後的工作。只有在不斷地學習和工作中(zhōng)總(zǒng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 嵇全程
篇三：高效工作的個人感悟
都說浪費時間就是浪費生命，可現實當中(zhōng)，有多少人可以很好的把握好時間的每分每秒，又有多少人總是在感慨時不待我，悔不當初呢！時間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對時間的把握和利用程度不同，時間就會賦予我們不同的結果。工作中(zhōng)經常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別(bié)人(rén)的(de)事(shì)情(qíng)、緊急的事情、重要的事情、或者是閒散的事情，我們該怎樣分配自己的時間，有效地完成這些工作呢？
我(wǒ)個(gè)人(rén)的(de)感(gǎn)受(shòu)是(shì)加(jiā)強(qiáng)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)，加強團隊合作，調(diào)整(zhěng)好(hǎo)心(xīn)態(tài)。在工作中(zhōng)，我(wǒ)們(men)要(yào)擺(bǎi)正(zhèng)心(xīn)態(tài)，幹一行愛一行，並堅持如一。反之，做什麼工作都沒有長性，身在曹營心在漢，這山望着那山高，那麼個人很難得到真正的成長，很難達到你期望的狀態。
我主要負責行政管理工作，行政工作繁雜，在做好時間管理的同時要加強團隊協作。以考勤爲例，考勤工作需要各個業務部門的配合併遵守時間才能保證在規定的時間內完成，才能保證工資正常結算。不遵守時間和約定，就會導致薪酬結算人員業務受到影響。我們的工作和生活都是一個小團體組成的，考(kǎo)勤(qín)事(shì)情(qíng)雖(suī)小(xiǎo)，但(dàn)是(shì)事(shì)情(qíng)關(guān)聯(lián)到(dào)他(tā)人(rén)工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展(zhǎn)，在工作開展過程中(zhōng)，與人方便，與己方便。
我們要做 「時間管理」的主人，有效地利用好每一分屬於我們的時間，充分發揮我們的主觀能動性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，加強團隊合作，與(yǔ)公(gōng)司(sī)同(tóng)步(bù)向(xiàng)前(qián)。
謹以此文，彼此共勉，希望每一個人的工作都開心順意！
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，對於公司發展來說是坎坷的一年，面(miàn)對(duì)着(zhe)全(quán)國(guó)汽(qì)車(chē)銷(xiāo)量(liàng)的(de)下(xià)降(jiàng)，汽車補貼的退坡政策的影響，公司的銷售在不斷受到衝擊，銷(xiāo)售(shòu)下(xià)降(jiàng)對(duì)公(gōng)司(sī)的(de)發(fā)展(zhǎn)帶(dài)來(lái)各(gè)種(zhǒng)挑(tiāo)戰(zhàn)，我們生產部結合自身業務，在成本管控、效率提升等方面，落實了以下措施：
1、人力管控方面；緊跟客戶預測計劃，每月(yuè)進行產能分析，提前確認人力，建立柔性線體，一線多能，嚴格控制人力，減(jiǎn)少(shǎo)不(bù)必(bì)要(yào)加(jiā)班(bān)。
2、生(shēng)產(chǎn)零(líng)星(xīng)領(lǐng)料(liào)管(guǎn)控(kòng)：對生產零星領料進行每日監控、分線體統計領料金額，定期組織分析，並進行月(yuè)度分析，同時加強對供應商來料數量準確性進行抽檢，
3、生產效率提高：每周組織車間線長進行生產效率分析，持續對未達標線體進性分析、改善，不斷培養線長、員工效率提升意識。
4、車間異常快速處理：嚴格執行公司停線管理辦法，組(zǔ)織(zhī)車(chē)間(jiān)線(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)行(xíng)培(péi)訓(xùn)，落實停線管理制度要求，建立停線管理報表，每日堅持郵件發送，車(chē)間(jiān)目(mù)前(qián)停(tíng)線(xiàn)時(shí)間(jiān)及(jí)次(cì)數(shù)已(yǐ)經(jīng)大(dà)幅(fú)度(dù)降(jiàng)低(dī)。
此次能夠評爲高效員工，我感到萬分榮幸到同時還有些許惶恐，榮幸的是我的工作在一定程度上得到了大家認可，萬分開心；惶恐是這個榮譽在我以後的工作中(zhōng)會持續的鞭策我繼續努力，在以後的工作中(zhōng)力求更好，用更加積極、飽滿的態度來面對同事及回報公司。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 劉欣
篇(piān)五(wǔ)：淺談個人對「高效」的理解
所謂高效工作，主要是通過兩個方面來展現，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所謂的事情做的「又快又好」，道(dào)理(lǐ)基(jī)本(běn)都(dōu)很(hěn)容(róng)易(yì)理(lǐ)解(jiě)，但(dàn)實(shí)際(jì)執(zhí)行(xíng)起(qǐ)來(lái)卻(què)很(hěn)不(bù)容(róng)易(yì)做(zuò)到(dào)。
一個團隊或者個人能否高效，首先要有目標、有(yǒu)計(jì)劃(huà)、有流程、有制度、有獎懲等，確保整個團隊和個人都能夠清楚自己在每一個階段該做什麼、怎麼做、做到什麼程度、並自我評價。合理有序的推進工作，不僅能夠大幅減少臨時性的突發事件，同時協調、救火的工作也會相應減少，使得個人或者團隊能夠有更多的時間來做正確的事，達到高效。
作爲生產管理部門，計劃編排的合理性、線體排產的均衡性、過程管控的嚴肅性等都是考驗生產能否達到高效運行的重點，每一個環節的有效性、可執行性都非常重要，缺一不可，也極大的考驗了計劃人員的敏捷對應、產線人員的快速響應能力。
高效工作也不只是靠單個人的努力就能夠達到的，更需要整個團隊團結、務實、求真的相互協作，每一個人、每一個環節都要緊緊圍繞制定的指標、按照合理優化的流程、協調不同角色的人員，環環相扣、層層遞進的來一起實現。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 馬洪良
篇六：高效工作個人感悟
1、情(qíng)緒(xù)管(guǎn)理(lǐ)
情(qíng)緒(xù)是(shì)一(yī)種(zhǒng)主(zhǔ)觀(guān)的(de)意(yì)識(shí)形(xíng)態(tài)，情緒的表現會產生正面和負面兩種行爲方式。我們要做的就是控制和管理好自己的負面情緒。對於情緒的管理課件中(zhōng)給了一個很好的方法——保持樂觀心態。樂觀的人在任何情況下都會發現好的一面，上帝關上一扇門的同時，總會打開一扇窗戶。樂觀的人面對挫折和困難總會表現出積極的一面，百折不撓，總(zǒng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力尋求解決問題的方法。
2、健康管理技能
身體是革命的本錢，擁有了健康的體魄才能去更好的追尋和實現自己人生中(zhōng)的理想。健康管理的好習慣、四要素、兩法寶需堅持。
3、目標管理技能
工作要有目標導向，目標原則即是我們平時做計劃應做到的要求，首先目標要具體準確，如果剛開始就給自己設定了一個模稜兩可、不切實際、不(bù)可(kě)實(shí)現(xiàn)的(de)目(mù)標(biāo)，那將失去做計劃的意義。執行計劃最大的自我敵人就是拖延，目標確定後要抱着誓死達成的心態，這(zhè)樣(yàng)才(cái)能(néng)完(wán)成(chéng)每(měi)一(yī)次(cì)突(tū)破(pò)。
4、時間管理方法
做好時間管理最重要的兩個法則：二八法則，ABC法則。其實這兩個法則就是說，我們在做工作時要先區分主要和次要，然後將我們的工作精力按照這兩個法則進行分配。
5、執行合作技能
設定了目標之後，關鍵還在於執行。這裡提到了具有執行力的十二個特點，我們在鍛煉執行力時，也要向着這十二個特質靠攏。
6、自我學習技能
學習力決定生產力，以前說止步不前是一種倒退，現在應該說學的慢了反而是一種倒退。就像哈維·麥(mài)凱(kǎi)所(suǒ)說(shuō)的(de)「你工作中(zhōng)最薄弱的那個環節，決定了你發揮自己能力的最大限度。」我們要通過學習克服自己的那塊短板，才能夠得到個人能力的提升。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 寧振國
篇七：高效工作感悟分享
從2016年1月(yuè)進入康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)至今，已三年有餘，靜下來想一想，我明白自己也只是做了崗位該做的事，每項工作的完成少不了同事們和領導的幫助，在工作中(zhōng)也有做得不恰當的時候，所以也深感慚愧。現(xiàn)新(xīn)能(néng)源(yuán)行(xíng)業(yè)甚(shèn)至(zhì)於(yú)汽(qì)車(chē)行(xíng)業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)行(háng)情(qíng)都(dōu)較(jiào)爲(wèi)嚴(yán)峻(jùn)，公司目前的發展以及未來的發展既受外界環境影響，又受公司內部員工的工作質量和效率的影響。公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)的(de)好(hǎo)壞(huài)與(yǔ)每(měi)個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)直(zhí)接(jiē)收(shōu)入(rù)以(yǐ)及(jí)個(gè)人(rén)職(zhí)業(yè)生(shēng)涯(yá)發(fā)展(zhǎn)息(xī)息(xī)相(xiāng)關(guān)，所以在這個艱難的時刻，公司及領導都需要員工們提升士氣也需要員工提升工作質量及效率，基於被同事們投票爲高效員工，自知才疏學淺拋磚引玉，淺談一下對工作的的理解，供大家批評指正。
1、 自己的崗位分內的事，不推諉；如超出業務範圍，儘量協助處理，聽從領導安排。
2、遵循工作四象限法則，緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，排列工作計劃。
3、以「一次做好，不二過」爲目標，常記以史為鑑，降(jiàng)低(dī)反(fǎn)覆(fù)勞(láo)動(dòng)成(chéng)本(běn)。
4、以身邊發生的事和物爲例，「擇其善者而從之，擇(zé)其(qí)不(bù)善(shàn)者(zhě)而(ér)改(gǎi)之(zhī)」。
5、不理所當然，時常反省自己的工作及吸取他人的意見及建議。
6、換位思考，體諒各部門自身的難處，亦可從公司角度看問題，便可作出恰當的決定。
7、工作養成書面整理的習慣，做到事事有依據，不空口說白話。
8、有效溝通，必要時邀請同事的幫助及領導的推動。
9、遇到重大問題，不慌不亂，理清思路，逐個擊破；且務必第一時間要升級給相關人員及領導並跟蹤推動，避免傳遞效率慢造成損失。
10、利(lì)用(yòng)好(hǎo)休(xiū)息(xī)時(shí)間(jiān)放(fàng)鬆(sōng)自(zì)己(jǐ)，儘量不讓工作充斥生活，也要調整好身體狀態和心理狀態，不讓生活影響工作。
最(zuì)後(hòu)總結，現公司的發展與員工的工作質量緊密相關，公司生存的商場也如戰場，《漢書》有雲，驕(jiāo)兵(bīng)必(bì)敗(bài)；《周易》六十四卦中(zhōng)唯謙卦無往而不利。希望我們在各自崗位弘揚謙虛做事的態度，在保證自身的工作質量和效率之下，相信公司必將日益發展壯大，個人職業發展也將隨之提高。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 王旭
篇八：勇於承擔責任 少報怨多作爲
我的高效工作主要是以下兩個方面，一是敢於承擔責任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一點作爲。
敢於承擔增能力
我發現，我們不少同事怕承擔責任，俗話說，做的多錯的多。但只有做過了，經歷過了，雖然過程很辛苦，但收穫是滿滿的。
1、業(yè)務(wù)能(néng)力(lì)的(de)快(kuài)速(sù)提(tí)升(shēng)
我們的供應商在自身行業多年，採購人員需與供方多聯繫，多溝通，學習各行業的知識並運用於成本核算及各種突然事情解決上有一定的功效。
2、責任心的加強、成就感的提升
採購工作壓力大，今天剛剛確認的進度，往往不受控因素特別多，後(hòu)續(xù)進(jìn)度(dù)不(bù)斷(duàn)的(de)調(diào)整(zhěng)，如果不親身經歷，無(wú)法(fǎ)體(tǐ)會(huì)這(zhè)種(zhǒng)壓(yā)力(lì)、責任心，以及項目產品交付後的成就感。
3、溝通協調能力提升
與供方溝通，雖然我們是甲方，但(dàn)也(yě)需(xū)要(yào)溝(gōu)通(tōng)技(jì)巧(qiǎo)，很多緊急事情處理、突(tū)發(fā)事(shì)情(qíng)處(chù)理(lǐ)，不(bù)能(néng)一(yī)味(wèi)的(de)向(xiàng)供(gōng)方(fāng)索(suǒ)求(qiú)，需要溝通協調讓供方無條件的配合。
少一些抱怨，多一點作爲
在工作過程中(zhōng)經常會有人說：工作難做、工作無法正常推進、工資低工作強度大等信息。
但我們可以看到供應商管理部的努力，大衆審核供應商管理部由預審的2個紅燈項，經過2個月(yuè)多的努力最終由3個黃燈通過。
我們也可以看到很多同事的努力，我(wǒ)們(men)湧(yǒng)現(xiàn)出(chū)一(yī)批(pī)優(yōu)秀(xiù)的(de)採(cǎi)購(gòu)人(rén)員(yuán)，我們長期在項目後道工序中(zhōng)，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨練和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作爲，在我們職業規劃中(zhōng)，不要太計較得失，主動承擔責任，腳踏實地。找好我們自己的標杆、榜樣，三人行必有我師，努力修煉好自己的內功。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 張保翠
篇九：「高效工作」的個人感悟及經驗
首先，作爲部門主管，應教導下屬與員工正確的處理問題的觀念，尤其是在別的同事與部門尋求幫助的時候，應(yīng)多(duō)思(sī)考(kǎo)問(wèn)題(tí)本(běn)身(shēn)，面對問題時，第一想法不是這事該不該我做，應該是誰做，應多思考解決問題的方式及對策，在幾種方式中(zhōng)採取目前最有效的方法，把問題解決在萌芽階段，與其花時間推諉，不如花同樣的時間解決問題。同時作爲主管，當(dāng)下(xià)屬(shǔ)遇(yù)到(dào)無(wú)法(fǎ)裁(cái)決(jué)的(de)時(shí)候(hòu)，應該站在公正與客觀的角度，此問題目前由誰做最爲有效快速，不能站在部門的角度思考問題，提高自身的高度與格局，爲(wèi)下(xià)屬(shǔ)做(zuò)好(hǎo)榜(bǎng)樣(yàng)。
此次，應做好時間管理，當面對較多問題是，應採取四象限時間管理的方式，將目前遇到的工作劃分4個區間，首先快速解決重要緊急的問題，花較多的時間解決重要不緊急的事情，同時應做好與下屬的溝通，以(yǐ)一(yī)件(jiàn)事(shì)說(shuō)5遍的方式（陳述，重複，目的，困難，其他方式），讓對方充分清楚這件事需要做到什麼程度，防止問題處理出現偏差與錯誤，一次做對。
最(zuì)後(hòu)，不要懼怕問題，不要怕事情多，作爲部門主管，應抱着「搶着做事」的態度，同時提高管理水平，讓部門在良性循環發展中(zhōng)做事，當下屬遇到困難的時候，勇於承擔責任與決策，提供有效幫助。總結幾點工作方法： 1、懂得正確面對問題並有效解決； 2、解(jiě)決(jué)問(wèn)題(tí)的(de)具(jù)體(tǐ)思(sī)路(lù)與(yǔ)方(fāng)法(fǎ)； 3、高(gāo)效(xiào)執(zhí)行(xíng)的(de)核(hé)心(xīn)，用(yòng)結(jié)果(guǒ)說(shuō)話(huà)； 4、執(zhí)行(xíng)能(néng)力(lì)的(de)體(tǐ)現(xiàn)在(zài)問(wèn)題(tí)解(jiě)決(jué)。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 張舜華
篇十：員工感悟
在我們的設計團隊中(zhōng)，每(měi)一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)是(shì)高(gāo)效(xiào)份(fèn)子(zi)，因爲大家都抱有永不放棄，不達目的不罷休的信念，是它支撐着大家不斷地前行，爲達客戶終極目標勇於創新、持續拼搏。
以下是個人的幾點感悟：
一、把客戶要求及目的始終擺在首位，才(cái)能(néng)不(bù)間(jiān)斷(duàn)地(dì)鞭(biān)策(cè)自(zì)己(jǐ)不(bù)停(tíng)息(xī)的(de)努(nǔ)力(lì)，把得到客戶的認可、滿意，作爲衡量你工作質量的標準；
二、只要你認可公司的發展價值觀，我想，你的工作效率肯定不會差；
三、具體工作的執行，需要分清主次，輕重，才不會手忙腳亂，始終保持高效的運作狀態；
四、針對不同地工作任務，需要靈活地採用差異性地方式加以處置；
五、團隊及跨部門間的真誠溝通和支持，是提升執行力的保障；
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 朱安圖
篇十一：高效個人感悟
八年前，我從一名外企的客服工程師，轉戰到康尼這個大家庭，從一名協調資源、積極處理客戶抱怨，反饋問題，推動公司質量提升的員工，轉崗到一名奮戰最前線的銷售人員。崗位雖然有變動，但(dàn)服(fú)務(wù)客(kè)戶(hù)的(de)態(tài)度(dù)，以及處理工作的習慣始終未變。二(èr)十(shí)年(nián)來(lái)，高效、及時、直接的工作風格，是我能立足於公司及客戶之間的根本。
通過這些年在公司的努力工作，以及高層領導的關心重視，公司領導層決定讓我從一名營銷經理擔任營銷部長這個職責後，我更加時刻提醒自己也告誡着我們營銷團隊：只有不斷持續的高熱情的客戶服務態度，以及言而有信的工作計劃安排，才能更有效擔當起客戶公司之間的橋梁，才能一起積極面對市場競爭、產品的風險等問題。也只有高效，有(yǒu)序(xù)的(de)企(qǐ)業(yè)氛(fēn)圍(wéi)，才(cái)能(néng)更(gèng)好(hǎo)的(de)讓(ràng)客(kè)戶(hù)依(yī)賴(lài)康(kāng)尼(ní)，最終形成客戶公司的雙贏的結局。
高效，在我的理解裏也是一種適當的變通。某些流程制度在制定時候存在時效性的偏差，在問題的處理上顯得比較過於瑣碎繁雜。但是我們人是靈活的，處理問題時，讓利益最大化，風險最小化，資源合理化，效率最大化。同時對於緊急的事宜，能簡單高效的落實，能有效避免不少的工作時間上的浪費。以至於你們看到現在的我，做事上向來都是雷厲風行。
營銷部，作爲公司中(zhōng)相對重要的一個部門，我們承擔着太多的責任與義務。尤其是在現在這種惡劣的大環境下，已經不斷的出現部分行業內的競爭對手或是曾經合作的合作夥伴倒閉的情況。我們營銷部門作爲市場動態最敏感的人員，及(jí)時(shí)的(de)向(xiàng)公(gōng)司(sī)反(fǎn)饋(kuì)市(shì)場(chǎng)上(shàng)的(de)動(dòng)態(tài)，分析判斷可能存在的風險狀況，也在第一時間向公司領導提出工作遇到的困難及團隊建議。在領導的支持幫助下，我們也不斷調整着對外的應對策略。正是因爲在明確的目標下，我們通過有效，簡單明了的溝通，才能使得現在的營銷團隊能更好的響應客戶、高效的服務客戶、從而力爭給公司帶來更多的創收。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 鄒志剛
篇十二：時間就是效益
不(bù)斷(duàn)提(tí)升(shēng)團(tuán)隊(duì)、個人的高效執行，在現代企業管理中(zhōng)普遍推崇，爲了實現個人效用最大化和公司效益最大化，我們在高效的道路上孜孜不倦的追求前行。
高效實際包含高效率和高效能，在強調今日事今日畢的高效率下，還要重視「一次性把事情做好」的高效能狀態，同時需要有一顆敬畏的心爲高效率和高效能保駕護航。
在實際工作當中(zhōng)，堅持目標導向的先期策劃，使目標成爲成功達成的催化劑，在有限的時間內發揮最大的效用，同(tóng)時(shí)在(zài)目(mù)標(biāo)的(de)驅(qū)動(dòng)下(xià)優(yōu)化(huà)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)習(xí)慣(guàn)，在向時間要效益的背景下，我一直秉持和優化工作方法，努力在時間管理上完善個人習慣和達成高效輸出，如下一些方法的運用使我受益匪淺：
1、口袋裡或者電腦上安裝任務軟件等建立索引卡，隨時便利的提醒自己記住目標；
2、大項目事項分解成易管理的小塊，通(tōng)過(guò)把(bǎ)項(xiàng)目(mù)分(fēn)解(jiě)成(chéng)小(xiǎo)塊(kuài)，即使是高山也會變得越來越小，不再望而生畏；
3、識別懶惰或拖延最初的蛛絲馬跡，當我們疲倦或者懶惰的時候，自(zì)己(jǐ)都(dōu)能(néng)感(gǎn)覺(jué)得(dé)到(dào)，此時我們心裡明白該做點什麼加以制止，但就是不願意去做，在這種情況下，我們應立即採取措施加以制止，逐漸形成反拖延的習慣；
4、堅持通過一些方法做好筆記，可以用手機、筆記本來記錄思維和觀點，比如一個項目事項的提綱，腦子中(zhōng)的思路等等，應及時記錄，有助於推動將其變成行動；
5、製作任務清單並排定任務的四象限歸屬，合理安排工作先後順序，以最優化利用時間達成高效。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我會秉持時間管理優化，促成保持高效狀態，並通過個人的感悟，在團隊中(zhōng)營造追求高效卓越的氛圍。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 左偉秀
爲樹立典型，鞭策後進，進一步鼓勵員工與公司共同成長。康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)組織開展高效工作調研活動，經過員工投票，共推選12名高效員工代表作經驗分享及心得交流。
篇一：高效工作心得體會之時間管理
經常和同事溝通，了解到大家在平時的工作和生活中(zhōng)經常有兼顧不暇的時候，忙忙碌碌一整天，不(bù)可(kě)開(kāi)交(jiāo)，但(dàn)是(shì)效(xiào)率(lǜ)極(jí)其(qí)低(dī)下(xià)，完全不知道自己都做了什麼，毫無成就感。要做的事情一多，如(rú)何(hé)有(yǒu)效(xiào)利(lì)用(yòng)時(shí)間(jiān)就(jiù)成(chéng)了(le)一(yī)個(gè)大(dà)問(wèn)題(tí)。所以，要實現高效的工作，時間管理非常重要，下(xià)面(miàn)我(wǒ)簡(jiǎn)單(dān)的(de)談(tán)談(tán)自(zì)己(jǐ)對(duì)於(yú)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)的(de)認(rèn)識(shí)。
時間管理並不是要把所有的事情都做完，而(ér)是(shì)更(gèng)有(yǒu)效(xiào)的(de)運(yùn)用(yòng)時(shí)間(jiān)。時間管理的目的除了要決定我們該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。管(guǎn)理(lǐ)好(hǎo)自(zì)己(jǐ)時(shí)間(jiān)的(de)真(zhēn)正(zhèng)意(yì)義(yì)便(biàn)是(shì)爲(wèi)了(le)避(bì)免(miǎn)浪(làng)費(fèi)更(gèng)多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)，也就是儘量安排得讓我們能夠在同一時間做更多的事情，提高自己使用時間的效率，從而提高工作效率，實現高效工作。其主要分爲以下三個步驟：
第一就是分清事情的輕重緩急。一個人工作中(zhōng)要做的所有事情一般可分爲四類：
（1）緊急且重要的 （2）不緊急但重要的
（3）緊(jǐn)急(jí)但(dàn)不(bú)重(zhòng)要(yào)的(de) （4）不緊急也不重要的
這四類中(zhōng)，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結論一般容易得出。那麼（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可(kě)以(yǐ)使(shǐ)我(wǒ)們(men)更(gèng)專(zhuān)注(zhù)於(yú)重(zhòng)要(yào)的(de)事(shì)物(wù)。要(yào)努(nǔ)力(lì)安(ān)排(pái)好(hǎo)不(bù)緊(jǐn)急(jí)但(dàn)重(zhòng)要(yào)的(de)事(shì)情(qíng)，安(ān)排(pái)好(hǎo)它(tā)們(men)，它(tā)們(men)就(jiù)不(bù)會(huì)出(chū)現(xiàn)在(zài)（1）的列表中(zhōng)，因(yīn)爲(wèi)我(wǒ)們(men)知(zhī)道(dào)，
（1）經常會把我們搞得手忙腳亂，事實上時間管理大部分集中(zhōng)在（2）這(zhè)個(gè)範(fàn)圍(wéi)內(nèi)。在面臨多個工作時就可以按照重要程度來合理安排和執行，避免兼顧不暇和效率低下的情況。
第二，制定工作計劃
造成我們浪費時間的主要原因是沒有(yǒu)計(jì)劃(huà)。節約時間和充分利用時間的最佳方法之一是預先思考，周密計劃。我們想成功我們就得珍惜時間，我們想珍惜時間我們就必須計劃時間。專門安排出時間做計劃。沒有(yǒu)計(jì)劃(huà)的工作容易令人陷入盲目。嘗試着用10分鐘的計劃來爲我們節約兩個小時的時間。
計劃制定好之後，剩下的就是嚴格執行。嚴格規定完成期限。不要抱怨任務怎麼這麼多如果我們在制定的時候已經充分考慮到我們可利用的時間。除非我們完全沒有執行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調整，那等於是對我們制定計劃時智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中(zhōng)，寫下這段話：「我們有多少時間完成工作，工(gōng)作(zuò)就(jiù)會(huì)自(zì)動(dòng)變(biàn)成(chéng)需(xū)要(yào)那(nà)麼(me)多(duō)時(shí)間(jiān)。」如果我們有一整天的時間可以做某項工作，我們就會花一天的時間去做它。而如果我們只有一小時的時間可以做這項工作，我(wǒ)們(men)就(jiù)會(huì)更(gèng)迅(xùn)速(sù)有(yǒu)效(xiào)地(dì)在(zài)一(yī)小(xiǎo)時(shí)內(nèi)做(zuò)完(wán)它(tā)。
第三，要適時地說「不」
「時間管理當中(zhōng)最有用的詞是『不』」。人們組織工作不當中(zhōng)最常見的一種情況就是不會拒絕，量力而行地說「不」，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委託的工作，不僅徒費時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達標，都會打亂委託人的時間安排，結果是「雙輸」。
所以接到別人的委託，不要急於說「是」而是分析一下自己能不能如期按質地完成工作。如果不能，那要具體與委託人協調，在必要時刻，要(yào)敢(gǎn)於(yú)說(shuō)「不」。 「打擾」是第一時間大盜。在面對工作生活中(zhōng)一些非計劃的幹擾時，如果不會拒絕就會擾亂我們自己的計劃和規律，從而對時間造成浪費。
最(zuì)後(hòu)，我想用卓別林的一句話來提醒自己及大家：「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。」
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 佴映雪
篇二：高效工作的個人感悟
首先，學會團隊之間的協作溝通。公司是一個大集體，每個部門都是一個小團體，團隊成員之間要有共同的目標，爲了完成公司整體業績，彼此信任，形成良好的同事關係，勢必提升工作效率，降低不要的時間浪費，減少工作上的扯皮推脫。
其次情(qíng)緒(xù)管(guǎn)理(lǐ)自己，杜絕負面情緒影響他人工作，情緒的正反兩面會產生不同的行爲方式，我們應該學會控制自己的負面情緒，特別是個人生活方面的負面不能帶到工作中(zhōng)去。保持樂觀的心態才能在工作面前表現出積極向上的一面，才能找到解決問題的途徑，把遇到的困難迎刃而解。
再次提到的一條時間管理法。一切花費了時間和精力卻沒有產出結果的都是瞎忙，所以需要細分時間，合理規劃時間，安排任務並完成。在工作中(zhōng)亦是如此，區分主次，哪個事情最急，哪個任務是立馬要出結果的等等，按照我們的精力去合理分配時間，更快地提升工作效率和產出結果。
還有踏踏實實並認認真真做好自己本職工作。在工作中(zhōng)，我們要在自己的崗位上踏踏實實做事，任務在多在累，加班加點也要完成，不能爲了逃避任務去變相拍馬屁走捷徑。並在工作中(zhōng)以身作則，起到一個表率作用。
最(zuì)後(hòu)不斷總結，不斷進步。我們在工作中(zhōng)遇到的問題或者是好的方面，及時把它總結出來，可以記錄在自己的工作本上，時不時的回顧下，用它來指導以後的工作。只有在不斷地學習和工作中(zhōng)總(zǒng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 嵇全程
篇三：高效工作的個人感悟
都說浪費時間就是浪費生命，可現實當中(zhōng)，有多少人可以很好的把握好時間的每分每秒，又有多少人總是在感慨時不待我，悔不當初呢！時間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對時間的把握和利用程度不同，時間就會賦予我們不同的結果。工作中(zhōng)經常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別(bié)人(rén)的(de)事(shì)情(qíng)、緊急的事情、重要的事情、或者是閒散的事情，我們該怎樣分配自己的時間，有效地完成這些工作呢？
我(wǒ)個(gè)人(rén)的(de)感(gǎn)受(shòu)是(shì)加(jiā)強(qiáng)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)，加強團隊合作，調(diào)整(zhěng)好(hǎo)心(xīn)態(tài)。在工作中(zhōng)，我(wǒ)們(men)要(yào)擺(bǎi)正(zhèng)心(xīn)態(tài)，幹一行愛一行，並堅持如一。反之，做什麼工作都沒有長性，身在曹營心在漢，這山望着那山高，那麼個人很難得到真正的成長，很難達到你期望的狀態。
我主要負責行政管理工作，行政工作繁雜，在做好時間管理的同時要加強團隊協作。以考勤爲例，考勤工作需要各個業務部門的配合併遵守時間才能保證在規定的時間內完成，才能保證工資正常結算。不遵守時間和約定，就會導致薪酬結算人員業務受到影響。我們的工作和生活都是一個小團體組成的，考(kǎo)勤(qín)事(shì)情(qíng)雖(suī)小(xiǎo)，但(dàn)是(shì)事(shì)情(qíng)關(guān)聯(lián)到(dào)他(tā)人(rén)工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展(zhǎn)，在工作開展過程中(zhōng)，與人方便，與己方便。
我們要做 「時間管理」的主人，有效地利用好每一分屬於我們的時間，充分發揮我們的主觀能動性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，加強團隊合作，與(yǔ)公(gōng)司(sī)同(tóng)步(bù)向(xiàng)前(qián)。
謹以此文，彼此共勉，希望每一個人的工作都開心順意！
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，對於公司發展來說是坎坷的一年，面(miàn)對(duì)着(zhe)全(quán)國(guó)汽(qì)車(chē)銷(xiāo)量(liàng)的(de)下(xià)降(jiàng)，汽車補貼的退坡政策的影響，公司的銷售在不斷受到衝擊，銷(xiāo)售(shòu)下(xià)降(jiàng)對(duì)公(gōng)司(sī)的(de)發(fā)展(zhǎn)帶(dài)來(lái)各(gè)種(zhǒng)挑(tiāo)戰(zhàn)，我們生產部結合自身業務，在成本管控、效率提升等方面，落實了以下措施：
1、人力管控方面；緊跟客戶預測計劃，每月(yuè)進行產能分析，提前確認人力，建立柔性線體，一線多能，嚴格控制人力，減(jiǎn)少(shǎo)不(bù)必(bì)要(yào)加(jiā)班(bān)。
2、生(shēng)產(chǎn)零(líng)星(xīng)領(lǐng)料(liào)管(guǎn)控(kòng)：對生產零星領料進行每日監控、分線體統計領料金額，定期組織分析，並進行月(yuè)度分析，同時加強對供應商來料數量準確性進行抽檢，
3、生產效率提高：每周組織車間線長進行生產效率分析，持續對未達標線體進性分析、改善，不斷培養線長、員工效率提升意識。
4、車間異常快速處理：嚴格執行公司停線管理辦法，組(zǔ)織(zhī)車(chē)間(jiān)線(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)行(xíng)培(péi)訓(xùn)，落實停線管理制度要求，建立停線管理報表，每日堅持郵件發送，車(chē)間(jiān)目(mù)前(qián)停(tíng)線(xiàn)時(shí)間(jiān)及(jí)次(cì)數(shù)已(yǐ)經(jīng)大(dà)幅(fú)度(dù)降(jiàng)低(dī)。
此次能夠評爲高效員工，我感到萬分榮幸到同時還有些許惶恐，榮幸的是我的工作在一定程度上得到了大家認可，萬分開心；惶恐是這個榮譽在我以後的工作中(zhōng)會持續的鞭策我繼續努力，在以後的工作中(zhōng)力求更好，用更加積極、飽滿的態度來面對同事及回報公司。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 劉欣
篇(piān)五(wǔ)：淺談個人對「高效」的理解
所謂高效工作，主要是通過兩個方面來展現，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所謂的事情做的「又快又好」，道(dào)理(lǐ)基(jī)本(běn)都(dōu)很(hěn)容(róng)易(yì)理(lǐ)解(jiě)，但(dàn)實(shí)際(jì)執(zhí)行(xíng)起(qǐ)來(lái)卻(què)很(hěn)不(bù)容(róng)易(yì)做(zuò)到(dào)。
一個團隊或者個人能否高效，首先要有目標、有(yǒu)計(jì)劃(huà)、有流程、有制度、有獎懲等，確保整個團隊和個人都能夠清楚自己在每一個階段該做什麼、怎麼做、做到什麼程度、並自我評價。合理有序的推進工作，不僅能夠大幅減少臨時性的突發事件，同時協調、救火的工作也會相應減少，使得個人或者團隊能夠有更多的時間來做正確的事，達到高效。
作爲生產管理部門，計劃編排的合理性、線體排產的均衡性、過程管控的嚴肅性等都是考驗生產能否達到高效運行的重點，每一個環節的有效性、可執行性都非常重要，缺一不可，也極大的考驗了計劃人員的敏捷對應、產線人員的快速響應能力。
高效工作也不只是靠單個人的努力就能夠達到的，更需要整個團隊團結、務實、求真的相互協作，每一個人、每一個環節都要緊緊圍繞制定的指標、按照合理優化的流程、協調不同角色的人員，環環相扣、層層遞進的來一起實現。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 馬洪良
篇六：高效工作個人感悟
1、情(qíng)緒(xù)管(guǎn)理(lǐ)
情(qíng)緒(xù)是(shì)一(yī)種(zhǒng)主(zhǔ)觀(guān)的(de)意(yì)識(shí)形(xíng)態(tài)，情緒的表現會產生正面和負面兩種行爲方式。我們要做的就是控制和管理好自己的負面情緒。對於情緒的管理課件中(zhōng)給了一個很好的方法——保持樂觀心態。樂觀的人在任何情況下都會發現好的一面，上帝關上一扇門的同時，總會打開一扇窗戶。樂觀的人面對挫折和困難總會表現出積極的一面，百折不撓，總(zǒng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力尋求解決問題的方法。
2、健康管理技能
身體是革命的本錢，擁有了健康的體魄才能去更好的追尋和實現自己人生中(zhōng)的理想。健康管理的好習慣、四要素、兩法寶需堅持。
3、目標管理技能
工作要有目標導向，目標原則即是我們平時做計劃應做到的要求，首先目標要具體準確，如果剛開始就給自己設定了一個模稜兩可、不切實際、不(bù)可(kě)實(shí)現(xiàn)的(de)目(mù)標(biāo)，那將失去做計劃的意義。執行計劃最大的自我敵人就是拖延，目標確定後要抱着誓死達成的心態，這(zhè)樣(yàng)才(cái)能(néng)完(wán)成(chéng)每(měi)一(yī)次(cì)突(tū)破(pò)。
4、時間管理方法
做好時間管理最重要的兩個法則：二八法則，ABC法則。其實這兩個法則就是說，我們在做工作時要先區分主要和次要，然後將我們的工作精力按照這兩個法則進行分配。
5、執行合作技能
設定了目標之後，關鍵還在於執行。這裡提到了具有執行力的十二個特點，我們在鍛煉執行力時，也要向着這十二個特質靠攏。
6、自我學習技能
學習力決定生產力，以前說止步不前是一種倒退，現在應該說學的慢了反而是一種倒退。就像哈維·麥(mài)凱(kǎi)所(suǒ)說(shuō)的(de)「你工作中(zhōng)最薄弱的那個環節，決定了你發揮自己能力的最大限度。」我們要通過學習克服自己的那塊短板，才能夠得到個人能力的提升。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 寧振國
篇七：高效工作感悟分享
從2016年1月(yuè)進入康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)至今，已三年有餘，靜下來想一想，我明白自己也只是做了崗位該做的事，每項工作的完成少不了同事們和領導的幫助，在工作中(zhōng)也有做得不恰當的時候，所以也深感慚愧。現(xiàn)新(xīn)能(néng)源(yuán)行(xíng)業(yè)甚(shèn)至(zhì)於(yú)汽(qì)車(chē)行(xíng)業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)行(háng)情(qíng)都(dōu)較(jiào)爲(wèi)嚴(yán)峻(jùn)，公司目前的發展以及未來的發展既受外界環境影響，又受公司內部員工的工作質量和效率的影響。公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)的(de)好(hǎo)壞(huài)與(yǔ)每(měi)個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)直(zhí)接(jiē)收(shōu)入(rù)以(yǐ)及(jí)個(gè)人(rén)職(zhí)業(yè)生(shēng)涯(yá)發(fā)展(zhǎn)息(xī)息(xī)相(xiāng)關(guān)，所以在這個艱難的時刻，公司及領導都需要員工們提升士氣也需要員工提升工作質量及效率，基於被同事們投票爲高效員工，自知才疏學淺拋磚引玉，淺談一下對工作的的理解，供大家批評指正。
1、 自己的崗位分內的事，不推諉；如超出業務範圍，儘量協助處理，聽從領導安排。
2、遵循工作四象限法則，緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，排列工作計劃。
3、以「一次做好，不二過」爲目標，常記以史為鑑，降(jiàng)低(dī)反(fǎn)覆(fù)勞(láo)動(dòng)成(chéng)本(běn)。
4、以身邊發生的事和物爲例，「擇其善者而從之，擇(zé)其(qí)不(bù)善(shàn)者(zhě)而(ér)改(gǎi)之(zhī)」。
5、不理所當然，時常反省自己的工作及吸取他人的意見及建議。
6、換位思考，體諒各部門自身的難處，亦可從公司角度看問題，便可作出恰當的決定。
7、工作養成書面整理的習慣，做到事事有依據，不空口說白話。
8、有效溝通，必要時邀請同事的幫助及領導的推動。
9、遇到重大問題，不慌不亂，理清思路，逐個擊破；且務必第一時間要升級給相關人員及領導並跟蹤推動，避免傳遞效率慢造成損失。
10、利(lì)用(yòng)好(hǎo)休(xiū)息(xī)時(shí)間(jiān)放(fàng)鬆(sōng)自(zì)己(jǐ)，儘量不讓工作充斥生活，也要調整好身體狀態和心理狀態，不讓生活影響工作。
最(zuì)後(hòu)總結，現公司的發展與員工的工作質量緊密相關，公司生存的商場也如戰場，《漢書》有雲，驕(jiāo)兵(bīng)必(bì)敗(bài)；《周易》六十四卦中(zhōng)唯謙卦無往而不利。希望我們在各自崗位弘揚謙虛做事的態度，在保證自身的工作質量和效率之下，相信公司必將日益發展壯大，個人職業發展也將隨之提高。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 王旭
篇八：勇於承擔責任 少報怨多作爲
我的高效工作主要是以下兩個方面，一是敢於承擔責任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一點作爲。
敢於承擔增能力
我發現，我們不少同事怕承擔責任，俗話說，做的多錯的多。但只有做過了，經歷過了，雖然過程很辛苦，但收穫是滿滿的。
1、業(yè)務(wù)能(néng)力(lì)的(de)快(kuài)速(sù)提(tí)升(shēng)
我們的供應商在自身行業多年，採購人員需與供方多聯繫，多溝通，學習各行業的知識並運用於成本核算及各種突然事情解決上有一定的功效。
2、責任心的加強、成就感的提升
採購工作壓力大，今天剛剛確認的進度，往往不受控因素特別多，後(hòu)續(xù)進(jìn)度(dù)不(bù)斷(duàn)的(de)調(diào)整(zhěng)，如果不親身經歷，無(wú)法(fǎ)體(tǐ)會(huì)這(zhè)種(zhǒng)壓(yā)力(lì)、責任心，以及項目產品交付後的成就感。
3、溝通協調能力提升
與供方溝通，雖然我們是甲方，但(dàn)也(yě)需(xū)要(yào)溝(gōu)通(tōng)技(jì)巧(qiǎo)，很多緊急事情處理、突(tū)發(fā)事(shì)情(qíng)處(chù)理(lǐ)，不(bù)能(néng)一(yī)味(wèi)的(de)向(xiàng)供(gōng)方(fāng)索(suǒ)求(qiú)，需要溝通協調讓供方無條件的配合。
少一些抱怨，多一點作爲
在工作過程中(zhōng)經常會有人說：工作難做、工作無法正常推進、工資低工作強度大等信息。
但我們可以看到供應商管理部的努力，大衆審核供應商管理部由預審的2個紅燈項，經過2個月(yuè)多的努力最終由3個黃燈通過。
我們也可以看到很多同事的努力，我(wǒ)們(men)湧(yǒng)現(xiàn)出(chū)一(yī)批(pī)優(yōu)秀(xiù)的(de)採(cǎi)購(gòu)人(rén)員(yuán)，我們長期在項目後道工序中(zhōng)，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨練和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作爲，在我們職業規劃中(zhōng)，不要太計較得失，主動承擔責任，腳踏實地。找好我們自己的標杆、榜樣，三人行必有我師，努力修煉好自己的內功。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 張保翠
篇九：「高效工作」的個人感悟及經驗
首先，作爲部門主管，應教導下屬與員工正確的處理問題的觀念，尤其是在別的同事與部門尋求幫助的時候，應(yīng)多(duō)思(sī)考(kǎo)問(wèn)題(tí)本(běn)身(shēn)，面對問題時，第一想法不是這事該不該我做，應該是誰做，應多思考解決問題的方式及對策，在幾種方式中(zhōng)採取目前最有效的方法，把問題解決在萌芽階段，與其花時間推諉，不如花同樣的時間解決問題。同時作爲主管，當(dāng)下(xià)屬(shǔ)遇(yù)到(dào)無(wú)法(fǎ)裁(cái)決(jué)的(de)時(shí)候(hòu)，應該站在公正與客觀的角度，此問題目前由誰做最爲有效快速，不能站在部門的角度思考問題，提高自身的高度與格局，爲(wèi)下(xià)屬(shǔ)做(zuò)好(hǎo)榜(bǎng)樣(yàng)。
此次，應做好時間管理，當面對較多問題是，應採取四象限時間管理的方式，將目前遇到的工作劃分4個區間，首先快速解決重要緊急的問題，花較多的時間解決重要不緊急的事情，同時應做好與下屬的溝通，以(yǐ)一(yī)件(jiàn)事(shì)說(shuō)5遍的方式（陳述，重複，目的，困難，其他方式），讓對方充分清楚這件事需要做到什麼程度，防止問題處理出現偏差與錯誤，一次做對。
最(zuì)後(hòu)，不要懼怕問題，不要怕事情多，作爲部門主管，應抱着「搶着做事」的態度，同時提高管理水平，讓部門在良性循環發展中(zhōng)做事，當下屬遇到困難的時候，勇於承擔責任與決策，提供有效幫助。總結幾點工作方法： 1、懂得正確面對問題並有效解決； 2、解(jiě)決(jué)問(wèn)題(tí)的(de)具(jù)體(tǐ)思(sī)路(lù)與(yǔ)方(fāng)法(fǎ)； 3、高(gāo)效(xiào)執(zhí)行(xíng)的(de)核(hé)心(xīn)，用(yòng)結(jié)果(guǒ)說(shuō)話(huà)； 4、執(zhí)行(xíng)能(néng)力(lì)的(de)體(tǐ)現(xiàn)在(zài)問(wèn)題(tí)解(jiě)決(jué)。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 張舜華
篇十：員工感悟
在我們的設計團隊中(zhōng)，每(měi)一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)是(shì)高(gāo)效(xiào)份(fèn)子(zi)，因爲大家都抱有永不放棄，不達目的不罷休的信念，是它支撐着大家不斷地前行，爲達客戶終極目標勇於創新、持續拼搏。
以下是個人的幾點感悟：
一、把客戶要求及目的始終擺在首位，才(cái)能(néng)不(bù)間(jiān)斷(duàn)地(dì)鞭(biān)策(cè)自(zì)己(jǐ)不(bù)停(tíng)息(xī)的(de)努(nǔ)力(lì)，把得到客戶的認可、滿意，作爲衡量你工作質量的標準；
二、只要你認可公司的發展價值觀，我想，你的工作效率肯定不會差；
三、具體工作的執行，需要分清主次，輕重，才不會手忙腳亂，始終保持高效的運作狀態；
四、針對不同地工作任務，需要靈活地採用差異性地方式加以處置；
五、團隊及跨部門間的真誠溝通和支持，是提升執行力的保障；
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 朱安圖
篇十一：高效個人感悟
八年前，我從一名外企的客服工程師，轉戰到康尼這個大家庭，從一名協調資源、積極處理客戶抱怨，反饋問題，推動公司質量提升的員工，轉崗到一名奮戰最前線的銷售人員。崗位雖然有變動，但(dàn)服(fú)務(wù)客(kè)戶(hù)的(de)態(tài)度(dù)，以及處理工作的習慣始終未變。二(èr)十(shí)年(nián)來(lái)，高效、及時、直接的工作風格，是我能立足於公司及客戶之間的根本。
通過這些年在公司的努力工作，以及高層領導的關心重視，公司領導層決定讓我從一名營銷經理擔任營銷部長這個職責後，我更加時刻提醒自己也告誡着我們營銷團隊：只有不斷持續的高熱情的客戶服務態度，以及言而有信的工作計劃安排，才能更有效擔當起客戶公司之間的橋梁，才能一起積極面對市場競爭、產品的風險等問題。也只有高效，有(yǒu)序(xù)的(de)企(qǐ)業(yè)氛(fēn)圍(wéi)，才(cái)能(néng)更(gèng)好(hǎo)的(de)讓(ràng)客(kè)戶(hù)依(yī)賴(lài)康(kāng)尼(ní)，最終形成客戶公司的雙贏的結局。
高效，在我的理解裏也是一種適當的變通。某些流程制度在制定時候存在時效性的偏差，在問題的處理上顯得比較過於瑣碎繁雜。但是我們人是靈活的，處理問題時，讓利益最大化，風險最小化，資源合理化，效率最大化。同時對於緊急的事宜，能簡單高效的落實，能有效避免不少的工作時間上的浪費。以至於你們看到現在的我，做事上向來都是雷厲風行。
營銷部，作爲公司中(zhōng)相對重要的一個部門，我們承擔着太多的責任與義務。尤其是在現在這種惡劣的大環境下，已經不斷的出現部分行業內的競爭對手或是曾經合作的合作夥伴倒閉的情況。我們營銷部門作爲市場動態最敏感的人員，及(jí)時(shí)的(de)向(xiàng)公(gōng)司(sī)反(fǎn)饋(kuì)市(shì)場(chǎng)上(shàng)的(de)動(dòng)態(tài)，分析判斷可能存在的風險狀況，也在第一時間向公司領導提出工作遇到的困難及團隊建議。在領導的支持幫助下，我們也不斷調整着對外的應對策略。正是因爲在明確的目標下，我們通過有效，簡單明了的溝通，才能使得現在的營銷團隊能更好的響應客戶、高效的服務客戶、從而力爭給公司帶來更多的創收。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 鄒志剛
篇十二：時間就是效益
不(bù)斷(duàn)提(tí)升(shēng)團(tuán)隊(duì)、個人的高效執行，在現代企業管理中(zhōng)普遍推崇，爲了實現個人效用最大化和公司效益最大化，我們在高效的道路上孜孜不倦的追求前行。
高效實際包含高效率和高效能，在強調今日事今日畢的高效率下，還要重視「一次性把事情做好」的高效能狀態，同時需要有一顆敬畏的心爲高效率和高效能保駕護航。
在實際工作當中(zhōng)，堅持目標導向的先期策劃，使目標成爲成功達成的催化劑，在有限的時間內發揮最大的效用，同(tóng)時(shí)在(zài)目(mù)標(biāo)的(de)驅(qū)動(dòng)下(xià)優(yōu)化(huà)時(shí)間(jiān)管(guǎn)理(lǐ)習(xí)慣(guàn)，在向時間要效益的背景下，我一直秉持和優化工作方法，努力在時間管理上完善個人習慣和達成高效輸出，如下一些方法的運用使我受益匪淺：
1、口袋裡或者電腦上安裝任務軟件等建立索引卡，隨時便利的提醒自己記住目標；
2、大項目事項分解成易管理的小塊，通(tōng)過(guò)把(bǎ)項(xiàng)目(mù)分(fēn)解(jiě)成(chéng)小(xiǎo)塊(kuài)，即使是高山也會變得越來越小，不再望而生畏；
3、識別懶惰或拖延最初的蛛絲馬跡，當我們疲倦或者懶惰的時候，自(zì)己(jǐ)都(dōu)能(néng)感(gǎn)覺(jué)得(dé)到(dào)，此時我們心裡明白該做點什麼加以制止，但就是不願意去做，在這種情況下，我們應立即採取措施加以制止，逐漸形成反拖延的習慣；
4、堅持通過一些方法做好筆記，可以用手機、筆記本來記錄思維和觀點，比如一個項目事項的提綱，腦子中(zhōng)的思路等等，應及時記錄，有助於推動將其變成行動；
5、製作任務清單並排定任務的四象限歸屬，合理安排工作先後順序，以最優化利用時間達成高效。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我會秉持時間管理優化，促成保持高效狀態，並通過個人的感悟，在團隊中(zhōng)營造追求高效卓越的氛圍。
康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán) 左偉秀
上(shàng)一(yī)證(zhèng)書(shū)：精(jīng)誠(chéng)所(suǒ)至(zhì)，金石爲開 ---康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)順利通過一汽大衆潛在供方導入審核
