新能源公司開展「金牌班組」評(píng)選(xuǎn)和(hé)表(biǎo)彰(zhāng)活(huó)動(dòng)

精益班組建設是一線團隊業績質量提升的重要工作之一，爲(wèi)了(le)表(biǎo)彰(zhāng)在(zài)當(dāng)月(yuè)表(biǎo)現(xiàn)優(yōu)秀(xiù)的(de)一(yī)線(xiàn)班(bān)組(zǔ)，樹立標杆，宣導公司團結、高效、務實的文化，營造相互比拼、積極向上的良好氛圍；每月從安全、效率、質量、5S、TPM全維度綜合評定一線班組的績效評價，根(gēn)據(jù)總(zǒng)評(píng)分(fēn)評(píng)選(xuǎn)出(chū)精(jīng)益(yì)金(jīn)、銀、銅班組，康尼新能源工會參與監督。3月(yuè)份(fèn)優(yōu)秀(xiù)班(bān)組(zǔ)評(píng)定(dìng)結(jié)果(guǒ)爲(wèi)：

（一） 3月份金牌班組 

 生產部FQC組獲得3月份精益金牌班組稱號，班組長宋宇祥，在3月份表現較爲突出，其中對於安全板塊的管理較爲出色，FQC人員不同於線體人員，人員較爲分散這對管理方面的難度無疑是巨大的。線長每天早會、晚(wǎn)會(huì)都(dōu)會(huì)花(huā)5分鐘左右重點講解該崗位的特殊性，宣導注意事項。確保無安全事故發生。工作方面嚴格按照要求執行，現場檢驗、過(guò)程(chéng)質(zhì)量(liàng)控(kòng)制(zhì)、製(zhì)造(zào)過(guò)程(chéng)最(zuì)終(zhōng)檢(jiǎn)查(chá)驗(yàn)證(zhèng). 該班組月度綜合評價得分爲98分，未出現安全事故、重大質量問題。在所有班組中排名第一，給予表彰。

（二）3月份銀牌班組 

生產部商用車線獲得3月份精銀牌班組稱號，班組長李強.該班組在3月的工作中出色，在線體人員變動較大沒有因爲線體新人加入影響產能及質量，完(wán)成(chéng)商(shāng)用(yòng)車(chē)交(jiāo)付(fù)任(rèn)務(wù)的(de)同(tóng)時(shí)，班組6S培訓及管理表現突出，提升了工作效率和質量，改善員工的工作習慣；營(yíng)造(zào)舒(shū)適(shì)、有序、高效的生產環境，持續提升了公司的形象，有效促進標準化、規範化的管理模式。該班組月度綜合評價得分爲94分，未出現安全事故、重大質量問題。在所有班組中排名第二，給予表彰

（三）3月份銅牌班組

 質量管理部來料檢驗組獲得3月份精益銅牌牌班組稱號，班組長鄧邵敏；在3月份的工作中 ，其中對於進貨檢驗及時率上表現較爲出色，由於新人加入，人員技能不足，班組長每天宣貫檢驗注意事項，制(zhì)定(dìng)檢(jiǎn)驗(yàn)計(jì)劃(huà)；確保產品無逾期，現場無批次性不良出現。嚴格按照要求執行，人員衆志一心，朝着保質保量的目標努力，最終檢查驗證該班組月度綜合績效得分93分，在所有班組中表現優秀；未出現安全事故、重(zhòng)大(dà)質(zhì)量(liàng)問(wèn)題(tí)等(děng)問(wèn)題(tí)；在所有班組中排名第三，給予表彰。