康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)康(kāng)尼(ní)電(diàn)子(zi)聯(lián)合(hé)舉(jǔ)辦(bàn)向(xiàng)上(shàng)管(guǎn)理(lǐ)高(gāo)爾(ěr)夫(fū)®培訓

發布時間：2016年11月(yuè)25日點擊量：

爲了培養公司骨幹員工的(de)綜合管理能力，逐步提升公司團隊整體管理水平，康尼新能源公司聯合電子公司共同引入上海知名培訓公司『正(zhèng)源(yuán)企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理(lǐ)（上海）有限公司』的(de)《管理高爾夫®實戰訓練》系(xì)列(liè)精(jīng)品(pǐn)課(kè)程(chéng)。本系列課程自5月(yuè)首次開展以「正本清源，用人之智」爲主題的(de)「向下管理高爾夫培訓」，後於8月(yuè)迎來以「折衝尊俎，合作無間」爲主題的(de)第二階段課程「橫向管理高爾夫培訓」。11月(yuè)19日至20日我們又聯合舉辦了管理高爾夫系列第三階段課程——「向上管理高爾夫培訓」，該培訓同時也是本次「管理高爾夫」系列的(de)收官課程，康尼新能源公司及康尼電子經營班子全程列席培訓。

此次向上管理高爾夫培訓，主題定義爲「乃順承天，贏得信任」。講師以國際時勢及商業經典大事件作爲課程開篇，循循善誘，引入主體課程。將課程主題內經常發生的(de)狀況，帶入高爾夫球場的(de)虛擬情境，並延續前兩階段課程特點，形成十八個洞的(de)賽局，採取「關(guān)鍵(jiàn)性(xìng)事(shì)件(jiàn)法(fǎ)」的(de)教學原理。課程旨在幫助學員有效處理與上司的(de)關係，贏得上司的(de)信賴；通過實物管理案例的(de)演練和分享，引導建立處理問題的(de)正向心態；靈活掌握不同類型的(de)上司，應付自如、圓滿共事；活用溝通、交流的(de)技巧，培(péi)養(yǎng)與(yǔ)上(shàng)司(sī)的(de)(de)默(mò)契(qì)；塑造良好的(de)部屬形象，成爲上司得力的(de)助手。爲期兩天課程氣氛熱烈，學員普遍反饋「實用、實效、實在」，在對上工作交流與溝通問題上頗有領悟。

康尼新能源、康尼電子聯合舉辦的(de)管理高爾夫系列培訓至此圓滿收官，在(zài)經(jīng)歷(lì)向(xiàng)下(xià)、橫向、向上三個維度系統性課程、本土化管理實戰共計90個情景案例分析探討後，兩家公司中層管理人員深刻加強了對自身管理角色的(de)正確認知及有效教導部屬的(de)技巧；學習消除跨部門運作的(de)障礙，提升了橫向整合的(de)綜效；與上司建立和諧的(de)工作關係，形成工作默契與信任。「人(rén)才(cái)」是康尼最寶貴的(de)資產，教育訓練是提升人員生產力的(de)關鍵因素，通過此次系列課程，康尼中層管理人員必將在未來的(de)工作中發揮出最佳化的(de)績效。