康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)立(lì)體(tǐ)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目(mù)順(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)項(xiàng)目(mù)預(yù)驗(yàn)收(shōu)

2018年(nián)11月28日(rì)至11月30日(rì)，康尼新能源立體倉庫項目由集團運營保障部及分子公司技術專家、康尼新能源內部驗收小組、項(xiàng)目(mù)組(zǔ)成(chéng)員(yuán)組(zǔ)成(chéng)的(de)預(yù)驗(yàn)收(shōu)小(xiǎo)組(zǔ)，按照本次項目預驗收組織方案，對立體倉庫項目的設備安裝情況、運(yùn)行(háng)情(qíng)況(kuàng)、信息化系統建設情況、安全防護情況進行了爲期3天的預驗收。本次預驗收本着公平、公正、公開的原則，按照集團、公司領導在驗收啓動會上的工作要求對項目的建設和使用情況進行了細緻認真的檢查。 11月28日(rì)預驗收啓動會現場，徐官南副總裁參會並做工作指導

集團職能部門及分子公司技術專家驗收現場
在爲期3天的預驗收過程中，驗(yàn)收(shōu)小(xiǎo)組(zǔ)成(chéng)員(yuán)根(gēn)據(jù)各(gè)自(zì)專(zhuān)業(yè)特(tè)長(zhǎng)，認真審查項目資料，結合現場檢查確認，共(gòng)提(tí)出(chū)設(shè)備(bèi)安(ān)裝(zhuāng)運(yùn)行(xíng)優(yōu)化(huà)改(gǎi)善(shàn)意(yì)見(jiàn)9項、軟件及信息化優化改善意見19項，安全防護優化改善意見15項，總計43項優化改善意見。最終經過驗收小組合議，驗收結論爲有條件驗收，要求供應商限期對驗收開口項進行整改。
11月30日(rì)下午3點，在康尼新能源培訓教室召開了本次項目預驗收總結會議，會議由項目經理林偉主持，新能源公司總經理胡國民、副總經理兼預驗收小組組長董子龍、生產技術部部長毛宏偉、採購物流部副部長朱春紅、預驗收小組全體成員、集團運營保障部、軌道總部及分子公司專家出席會議，大福（中國）物流設備有限公司總經理藤堂高明先生率供應商代表10人(rén)參(cān)加(jiā)會(huì)議(yì)。
會議上，項目經理回顧了本次預驗收的全部過程，各驗收小組分別對本次預驗收過程中提出的改善意見進行了匯報說明，驗(yàn)收(shōu)小(xiǎo)組(zǔ)組(zǔ)長(zhǎng)宣(xuān)布(bù)了(le)本(běn)次(cì)預(yù)驗(yàn)收(shōu)的(de)最(zuì)終(zhōng)結(jié)果(guǒ)。供應商代表，大福（中國）物流設備有限公司總經理藤堂高明先生、售後部部長劉雙江先生、分別代表供應商做了總結髮言，藤堂先生在發言中回顧了項目的建設歷程，對康尼新能源給予的支持和幫助表示了感謝，並表示針對本次預驗收的改善意見將積極的進行研究和整改，期待未來能夠與康尼新能源共同攜手保障項目的順利運行。 會議最後，康尼新能源總經理胡國民先生對本次預驗收進行了總結，胡(hú)總(zǒng)指(zhǐ)出(chū)本(běn)次(cì)項(xiàng)目(mù)預(yù)驗(yàn)收(shōu)的(de)順(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)標(biāo)誌(zhì)着(zhe)康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)立(lì)體(tǐ)倉(cāng)庫(kù)具(jù)備(bèi)了(le)正(zhèng)式(shì)投(tóu)入(rù)使(shǐ)用(yòng)的(de)條(tiáo)件(jiàn)，本項目是公司乃至集團單項投資最大的技改項目，項目前後調研及建設歷時近2年(nián)，項目建設難度、複雜程度遠遠超過當初立項時的認識。項目的成功建成推進了康尼新能源在智能化倉儲模式上的轉型，在歷次客戶審核過程中充分展現了較以往倉儲管理模式在先進先出、物資防護、出入庫效率上的優越性，客戶滿意度和好評度也不斷提高。同時我們也必須看到項目的投產帶給我們在運行過程中是否能夠真正很好的運用的挑戰。希望通過與供應商雙方在項目中的長期合作和了解，更好的進行合作，我們也相信大福公司的產品和服務的品質能夠爲項目日(rì)後的順利運行提供堅實的保障，爲公司大發展做出貢獻。